Addoha : Le pari stratégique d’Anas Sefrioui sur les pôles urbains porte ses fruits

Après des années marquées par des turbulences financières, le groupe immobilier Addoha, sous la houlette de son PDG Anas Sefrioui, affiche en 2025 des signaux tangibles d’un redressement prometteur. Une nouvelle ère s’ouvre, ancrée dans une stratégie audacieuse : le développement de pôles urbains intégrés, véritables leviers de croissance et de stabilisation pour le géant marocain.

Un redressement financier spectaculaire

L’année 2025 marque un tournant décisif pour Addoha. Le premier semestre a été particulièrement éloquent, avec une hausse impressionnante de 64% du résultat net consolidé, atteignant 280 millions de dirhams

. Cette performance est d’autant plus remarquable qu’elle intervient dans un contexte de chiffre d’affaires en léger recul à fin septembre, un phénomène attribué à des ajustements de périmètre et des décalages de livraisons.

Cependant, ce recul apparent masque une réalité stratégique profonde : un repositionnement délibéré vers des segments à plus forte marge et une gestion foncière optimisée. Addoha privilégie désormais la qualité et la rentabilité à la quantité, une approche qui commence clairement à payer.

La Bourse salue le retour de la confiance

Le marché boursier n’est pas resté insensible à cette dynamique positive. Addoha a non seulement renoué avec la distribution de dividendes, un signe fort de sa solidité retrouvée, mais son titre a également bénéficié d’un regain de confiance significatif de la part des investisseurs. Cette embellie boursière confirme la perception d’une entreprise ayant su naviguer à travers la tempête et se réinventer.

Les pôles urbains : Cœur de la stratégie de relance

Une vision intégrée pour l’avenir

Au cœur de cette renaissance se trouve la vision d’Anas Sefrioui pour les pôles urbains intégrés. Loin des développements immobiliers fragmentés, Addoha mise sur la création de véritables villes dans la ville, offrant une combinaison harmonieuse de logements, d’infrastructures, de services et d’espaces verts. Cette approche globale vise à répondre aux besoins croissants des populations urbaines tout en garantissant une valeur ajoutée durable.

Des projets comme Oujda City Center et d’autres initiatives à Rabat illustrent cette volonté de créer des écosystèmes complets, capables de générer des revenus stables et de consolider la position d’Addoha sur le marché.

Discipline financière et gestion sélective

Le succès de cette stratégie repose également sur une discipline financière rigoureuse et une gestion plus sélective du foncier. Addoha ne se contente plus d’acquérir des terrains, mais évalue méticuleusement leur potentiel de développement dans le cadre de ses pôles urbains. Cette approche garantit une meilleure maîtrise des coûts et une optimisation des investissements, éléments cruciaux pour une croissance saine et pérenne.

En somme, le groupe Addoha, sous l’impulsion de son dirigeant emblématique, semble avoir trouvé la formule pour un redressement durable. En misant sur l’innovation, la discipline et une vision intégrée de l’urbanisme, Anas Sefrioui positionne Addoha non seulement pour consolider ses acquis, mais aussi pour jouer un rôle de premier plan dans le développement urbain du Maroc et de l’Afrique de l’Ouest dans les années à venir.

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